Hope Institute不單是一個智庫(Think Tank)，它定義自己為Think-and-Do-Tank for social innovation，這機構方針包括制定政策(policy making)、活動(campaign)和社會運動(social movement)，主題包括(1)社會領袖的教育 (2)公眾教育 (3) 退休人士的社會創新 (4) 本土社區 (5) 小型社會企業中心 (6) 支援中心。它的理念是「超越負面批評，提供正面及有創意的另類出路」( “Beyond negative criticism and towards positive and creative alternatives”)，可見這個機構從不同層面不同方向推動社會創新，並提供很多機會給不同年齡和不同階層的人。

開始為社會作改變的不是別人，是鏡中的自己
我們到Hope Institute執行董事Park Won-soon(朴元淳)的辦公室參觀，他房間的門牌沒有稱呼自己的正式職銜，他自稱為Social Designer，就像是設計師去創造一個更美好的社會。朴元淳的房間設計非常有心思，書桌座椅背後有一扇門，比喻作希望之門。拉開這扇門是一面鏡子，鏡子上有一個人型線條，代表著實現這個希望的人不是政府，也不是別人，就是鏡裡的自己。鏡上還貼有幾張Park Won-soon出席不同活動時的照片，都是充滿活力和笑容的。

籌款‧聯誼‧Networking

Hope Institute每月都為捐款人舉辦一個Party。朴元淳每月親自下廚煮泡菜，其他捐款人又會準備食物，這樣的聚會很重要，因為能跟捐款人交流，令他們知道不同活動的進展和成就，讓他們知道自己的貢獻是有成果的；另外這樣的Networking也能給Project一些意見怎至提供幫助。這個開Party的房間是由一個設計師佈置的，設計師在這房間塗上天空的藍色和幾顆星星，代表了Hope Institute。捐贈的不一定是金錢，捐贈者可以貢獻自己的才能，就像他們搞的「1004 Club」，有錢出錢有力出力。

上流社會的聯誼‧Networking

第一段介紹過的Hope Institute的方針，我對第一項「社會領袖的教育」印象尤其深刻。一個好的想法不能只在一個城市推行，要推展到其他地區才能產生更大的回響，怎至協同效應。朴元淳成立了「市長聯誼會」(Mayor’s Club)，一個市長推動了社會發展、人民生活素質提高了，另一個市長跟他討論後發覺想法真的不錯，就會引用到別的城市，就能把好的理念更快推廣到其他地區，再因應不同地域的情況作微調，這種由上而下的改變比民間推動的改變更有效率，這個Hope Institute的「市長聯誼會」已經有15個市長參加了。如果香港各個區議會主席能組成一個「區議會主席聯誼會」，把不同地區好的一面跟其他區議會交流，實事求事，超越修橋補路的社區設施、不再是表面式的「成功爭取xxx」，不再用蛇齋餅粽式的收買民心，我們的城市推動的社會改變一定更有效率。

我們沒有機會跟Hope Institute執行董事朴元淳直接交談，因為他忙著競逐首爾市市長補選選舉，選舉就在今年10月26日舉行，希望他能勝出，帶領首爾進一步成為更自主、更有創意和富有人文氣息的城市。

(相片提供：團友Anwar Ma)