登錄
註冊

金錢與觸覺:設計的商業價值

金錢與觸覺:設計的商業價值

金錢與觸覺:設計的商業價值

權賢雅

Wabi-Sabi Studio 業務經理及總設計師(美國)

權賢雅曾在美國麻省理工大學修讀認知科學......

MaD Talk 2010-權賢雅:
金錢與觸覺:設計的商業價值

由mcKinsey顧問變成設計師的權賢雅,將分享她對設計的商業價值的見解,以及在以創意及創新拓展機構的過程中,計設師可擔當的角色。

權賢雅 在認知科學、法律、策略顧問及設計方面的多元背景,令她對在全球經濟中,設計師的角色及設計思維均有獨到見解。她會探討3個主題:為甚麼設計不是裝飾;為 甚麼情感和同理心——兩種分別右腦和左腦思維的元素——令設計成立體驗經濟中的營商關鍵;以及為甚麼綜合跨界別技考的全方位思考,是要“主宰自己命運”的 設計師的必須條件。

 

權賢雅

Wabi-Sabi Studio 業務經理及總設計師(美國)

權賢雅曾在美國麻省理工大學修讀認知科學,並獲史丹福大學法律博士學位。2009年五月,她於Savannah College of Art and Design (SCAD) 修畢室內設計碩士課程。融合多方面的訓練,她現時營運設計顧問公司Wabi-Sabi Studio,為顧客在設計、管理、招待、零售、品牌各方面,提供與別不同的創意建議。

權賢雅曾任職於管理顧問公司 McKinsey & Company,於USFS/Hyatt Corporation任設計師,Dewberry Capital任設計總監。她持有獲 LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) 能源及環境設計評分系統認可的專業資格,設計屢獲殊榮,當中包括HotelWorld的最佳房間設計獎 (2008) ,及於Steelcase “明日的陳列室” (2006) 比賽中勝出。

演講簡介

從認知科學家變成律師,再從管理諮詢師變成室內設計師,權賢雅絕對是談論設計的商業價值以及設計的全腦模式的最佳人選。投資設計的公司能獲得200%的利潤,並且在不同的市場指數上都能表現良好。權賢雅相信成功不是靠偶然而是靠設計。設計帶動創新、品牌價值和顧客忠誠度,而這些都會帶來利潤。創意產生需求。亨利•福特發明汽車前人們只想要更快的馬。設計師思考在時代之前,而有了創新我們才會對自己想要甚麼有各種空前的想法。設計也會產生更好的商業模型。戴爾和蘋果就形成了顯明對比:當戴爾雇 Wallmart的人來減少運營開支時,蘋果的策略是創造出更好的而不是更便宜的產品。結果,蘋果的股價漲了5倍而戴爾的股價卻跌了不少。在 Starbucks的例子里,公司必須瞭解不同國家居民的不同需求才能從而設計出正確的顧客體驗。除了贏利以外,設計還令生活的其他方面獲益。比如說,人們會與產品產生情感聯繫。這些情感不僅僅是快樂或憂傷,而是一種更深層次的,比如個人身份。設計也令生活更便捷。商標以及實踐創新(例如藥瓶)幫助老年人更容易看清和使用物品。21世紀的設計師必須使用“全腦”。“right-brainers”(右腦使用者)和“left- brainers”(左腦使用者)是市場上對某種技能組合的比喻。右腦使用者通常具有創意思維,創意經濟需要他們的聰明才智。MFA是新的MBA。現在是成為設計師的最佳時機。